北大青鸟华腾学校 如何成功搭建网络运维项目

　　相对成功的案例，往往失败的运维项目案例更值得我们去反思。我曾经供职的一个部门，因为空降的部门领导为了向上级领导显摆他的信息化建设水平，希望用最快的速度搭建一个全新的IT运维管理平台。但是这个项目进展到后期的时候，所有前期积累的问题全部爆发了。我们所建立的IT运维管理中的流程是完全理想化的模型，与实际的行政流程是完全脱离的甚至可以说是对立的。这就使的整个的IT运维管理平台失去了它应有的意义。而且空降领导为了赶进度，之前的需求QA环节被一省再省，导致了监控工程师和业务部门完全无法接受。最让人不可原谅的是空降的领导是一个好大喜功的人，他竟然拟出了一份虚假数据的汇报材料。当然事实摆在那，这是不可能瞒天过海的事情。所以他就彻底的空降落地了。

　　讲我亲身经历的这个案例的一个最重要的目的就是在于，我们未来成为运维工程师，之后会成长为主管、领导等等。我们一定要剥茧抽丝的去一个一个环节的认真分析。只有这样我们才能有准确清晰的定位。当一个完整的方案凝定之后，还需要我们扎实的去做，有组织有能力有流程有绩效有技术的匹配推进执行。也只有这样我们才能把项目成功的完成。